家長笑著抱怨：「哎唷，怎麼眼科也這麼嚴格啊？！」
這段期間，沒帶健保卡刷旅遊史確認安全，是進不了我們診所的。護理師2個月來跑進跑出，量體溫、查旅遊史、勸導口罩、消毒⋯，都瘦了一圈了。
雖然我是賽斯信徒，篤信『信念可以創造健康的實相』，但這次新冠疫情可不只是我一個人的課題，所以，為了大家，我們還是要全力配合政府，把防疫做到最好。此時此刻，先盡量保護我們能保護的人，讓台灣在這場全球災難過後，繼續前進、茁壯。
再次地，我深深感受到“timing”（時間點）的重要性。
從過年前開始，台灣對防疫的措施，一步一步，因時制宜，在適當的時間，做適當的事。
同樣地，在門診的工作上，我們花了很多時間，在解釋哪些事情該做了、哪些事情還不需要做，甚至哪些事情做了比不做更糟。患者相信我們，我們也應該不辜負這份信任。
小妍媽媽問：「她遠視加高度散光，有弱視，為了避免變成近視，點了好幾年的長效散瞳劑。」
關於為何弱視不應該點散瞳劑，我請家長去看我今年1月20日的貼文，有清楚的論文和說明。
今天要探討的是“時間點”～
小妍媽媽講到了當初點散瞳劑的理由是『為了避免變成近視』，然而，小妍目前最重要的問題，毫無疑問是在於「弱視」，並非「近視」，對吧？！那為什麼不專心治療弱視（主要敵人），卻要集中砲彈去攻打近視（虛擬敵人）呢？
弱視的治療，是有所謂年齡黃金時期的，刻意忽略該處理的問題，一味散彈胡亂打鳥，隨便想也知道結果如何。
就好像，如果政府現時沒有嚴格防止新冠疫情，還在那裡調動人力預防夏天才可能傳播的登革熱，會不會讓人覺得思考有問題？
（衛生局真的就在上週來診所查有沒有認真張貼登革熱海報，我問辛勤的查訪人員，新冠肺炎的海報不是最應該貼在最醒目的地方嗎？衛生局沒有新冠疫情的事情可以忙了嗎？竟然還有時間擔心還沒發生的登革熱。）
我們會處理「已經發生」或者「肯定將發生」的，但以「利大於弊」為原則。
以小妍的情況為例，當下「已經發生」的是弱視，來自於遠視加高度散光沒有好好處理，那就該針對這兩項因&果來處理。近視還沒發生，就不要窮操心，沒事去點散瞳劑，「弊」大於「利」，一錯再錯！
小京的情形，則是一眼正常、另一眼近視100度，我建議趕快戴眼鏡，甚至塑型。媽媽問：「100度不是還算輕度嗎？為什麼要這麼積極配鏡？」
我解釋，兩眼出現不等速的近視，有很大的機會形成不等視，如果不讓近視那一眼早點看清楚，假以時日會愈益嚴重，後悔莫及。連第一級的兩眼同視都達不到，更遑論第二、三級的融像和立體視覺。這歸類「肯定將發生」的情況，而配鏡或塑型不會帶來風險，並沒有弊大於利，所以值得去做。
而媽媽近視700度、爸爸近視800度的小星，剛上小一就確診近視75度，也被我們視為需要密切追蹤的 “列管對象”。因為雙親中哪怕只有一位高度近視，小朋友就有較高的近視體質機會。既然小星75度的近視「已經發生」，身為高度近視的下一代又可能「肯定將發生」近視容易增加，所以配鏡與塑型也是不會嫌早的。當然杜絕玩手機、培養運動習慣⋯等等也是必要的。
任何事，『時間點』最重要。在正確的時間點，要做正確的事情。
這次台灣在防疫上做得很正確，什麼時候該做什麼，就毫不遲疑去做；不該做的也絕不讓步。所以我們到現在還能盡量維持正常的社會運作，實在來自於點點滴滴的堅持。
有時候，就只是老老實實地「在正確的時間點，做正確的事情。」甚至比所謂的 “權威” 還來得更重要許多。這次台灣完封世界衛生組織WHO，就是一個很好的例子。
革命尚未成功，大家仍須努力～～
Namaste！！！
（2020.04.02）
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